2016年7月29日晚7點(diǎn)，在這個(gè)熱情似火的日子里，青藝公司組織一場管理人員學(xué)習(xí)分享會(huì)，由運(yùn)營副總吳明宗主持，以如何開早會(huì)及阿米巴經(jīng)營為主題。因?yàn)槲覀兪枪芾碚撸覀儾⒉皇怯懈嗟臋?quán)利，而是有更多的責(zé)任!讓管理者明白每個(gè)國家--公司--個(gè)人都有問題，制度不可能十全十美，管理者就是要處理制度之外的事項(xiàng)，那么如何處理?以有利于任務(wù)目標(biāo)的完成為核心，進(jìn)行靈活處理;讓我們更好學(xué)習(xí)與成長。

　　青藝管理人員認(rèn)真聽講專心做筆記

　　企業(yè)如何進(jìn)行早會(huì)的策劃與經(jīng)營，在生產(chǎn)副總王翔幽默、富有激情演說開始了。以王總親自帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)如何開早會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享舉例，闡述什么是會(huì)議?開會(huì)不是隨便說，要有規(guī)矩、有目的，還要統(tǒng)一思想，制定決策。為了達(dá)成目標(biāo)而采用一種集中溝通與宣傳的過程，是一個(gè)表達(dá)見解的平臺，是一個(gè)管理工具。

　　王總的精彩分享會(huì)進(jìn)行中

　　王總運(yùn)用工作中的案例，精彩分享了開主管早會(huì)及部門二早的流程與會(huì)議成果，同時(shí)分享公司內(nèi)部管理成熟度提升方法。在新常態(tài)下，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理者，需要轉(zhuǎn)變思維，自己革命還有救，被人革命就會(huì)很慘。

　　王總結(jié)合工作案例與公司管理人員進(jìn)行分享

　　王總作為青藝10年的管理者，呼吁在座所有的管理者，認(rèn)真對待與策劃每個(gè)早會(huì)，一個(gè)和諧的早會(huì)，會(huì)催人奮進(jìn)、會(huì)事半功倍。同時(shí)對于我們廣大的管理者本身也是一個(gè)激勵(lì)，也是一種進(jìn)步!

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