2020年，服裝加工廠和刻字膜工廠怎么活下去？如今中國綜合實力日漸強大，而國際局勢變幻莫測，國家政策也頻頻改動。對于制造業，比如服裝加工廠和刻字膜工廠來說，面臨著更嚴峻的考驗：工人流失，訂單不穩定。2020年，我們傳統制造業怎么才能打破困局，活下去？

我們傳統制造業必須走出自己的傳統思維，主動擴大格局和視野。對于服企和刻字膜批發工廠來說，要科學降低成本、提高生產效率、擴大銷售途徑，才能進一步占領市場。

1.轉變觀念

企業的成本意識需要灌輸到每個員工。一是決策階層加強投資概念，這將影響著企業成本的形成；二是工程人員以及管理人員要控制產品設計和產品生產耗費成本；三是供應采購部門和銷售部門控制材料采購成本和銷售過程產生的費用。培訓每個員工節約意識，通過制度約束降低工人浪費比率。

2.向優秀企業學習如何提高生產效率

龍頭企業一般都有流程、產品生產的標準化系統，從而提高工廠的生產效率，并且能降低管理成本。管理者需要知道如何根據實際問題構建系統流程和制定生產標準。

3.改善用工結構

中小型服裝加工廠和刻字膜批發廠在用工結構方面需要向更優秀的企業學習。以迪卡儂為例，他們外包安保、保潔，而且善于用兼職人員，其兼職占比有員工總數的60%。所以要善于整合外部資源，采用外包、兼職等方式降低用工成本。

4.智能制造

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